Но, чтобы работа принесла результаты, важны не только ценности, но и соблюдение принципов Scrum. Вы узнаете, как формировать команду, оптимизировать процессы и повышать эффективность бизнеса в целом, прокачаетесь в проектном менеджменте и пополните портфолио реальными кейсами. Задача Scrum-мастера — обеспечить, методология скрам чтобы все это скрам-команда знала и понимала. Таким образом, по итогам ретроспективы у команды есть план улучшений. Создавая и выполняя этот план каждый спринт, команда непрерывно улучшает свою деятельность, наращивая скорость, эффективность и слаженность совместной работы. Цель ретроспективы — совместное обсуждение и анализ всего того, что произошло за спринт.
OKR — это не обычное ведение бизнеса
На практике, когда человек совмещает в себе две роли — например, разработчик и Скрам мастер или аналитик и Скрам мастер, то функционал Скрам мастера сужается до эффективного проведения встреч. В случае когда это отдельная должность в организации, то его функционал шире, включает в https://deveducation.com/ себя устранение препятствий работе команды. Оба случая приносят свою пользу и являются производной от текущего организационного контекста. В завершение ретроспективы, скрам-мастер предложит проголосовать за те пункты «что мешало», которые кажутся участникам команды самыми важными и требующими обязательной проработки. После голосования выделятся топ-3 пункта, которые требуют решения в ближайших спринтах. После планирования спринта начинается сама итерация работы — спринт.
Отличия Scrum от других Agile-методик
Скрам-мастер не является руководителем в традиционном понимании этого слова, он играет роль фасилитатора. То есть он должен организовывать обсуждение, направлять сотрудников, а не раздавать приказы. Он активно работает над улучшением процессов, устраняет барьеры, которые могут мешать команде, и Визуальное программирование поддерживает продуктивную рабочую атмосферу. Scrum – это часть более широкой Agile-методологии, которая подразумевает поэтапное развитие проекта с активным взаимодействием с заказчиком и готовностью к изменениям. В Scrum есть свои особые правила, которые помогают небольшим командам организовать свою работу эффективно. Но это очень легковесный простой способ формировать список задач на итерацию и отслеживать ее.
- Для этого скрам-мастер проводит тренинги, как групповые, так и личные.
- Если вам все это знакомо – пропустите следующий раздел.
- Рассказываем о профессии со средним доходом 135 тысяч рублей в месяц.
- Когда цель достигнута, он не бросает команду, а просто меньше погружается в работу, так как начинает вести больше проектов.
- Максим – настоящий мастер письменного дела, который легко и доступно донесет самую сложную информацию.
Какой команде необходим Scrum-мастер?
Еще тренер не говорит, с каким счетом команда должна выиграть матч – это делает владелец футбольного клуба. Так же и scrum-мастер – он следит за тем, как команда выполняет требования Scrum, не вмешиваясь в решение рабочих задач и не указывая требования к продукту. Основными обязанностями скрам-мастера стали проведение открытых, небольших совещаний во время процесса, помощь коллегам в выявлении помех, влияющих на достижение цели, и их устранение. Нужно понимать, что помехи возникают не только из-за сбоев техники или ошибок со стороны разработчика, но и в самом процессе создания программ. Нужно постоянно заставлять команду развиваться, искать способы улучшить показатели работы, что является компетенцией скрам-мастера. Он помогает сотрудникам достигать целей, расти как в профессиональном, так и личностном плане.
Как устроена Scrum-команда: роли и зоны ответственности
Обучение может быть как самостоятельным, так и с использованием специализированных курсов. Не менее важно получение практического опыта, который позволит закрепить теоретические знания и развить все необходимые навыки. Это направление обещает интересную карьеру в сфере управления проектами. В тех командах, где Scrum уже стал частью рабочего процесса, роль Scrum-мастера может быть распределена между членами команды или закреплена за одним специалистом. Такой специалист нацелен на постоянное совершенствование процессов и методик работы команды. Scrum-мастер в этом процессе выполняет важную функцию контроля.
В Скрам-команду, кроме Скрам-мастера, входят владелец продукта и команда разработки (3-9 человек). Владелец продукта отвечает за получение максимальной ценности продукта и управляет списком требований к функциональности продукта (product backlog), отвечает за приоритеты и бюджеты. Команда разработки состоит из специалистов разных профилей — программистов, тестировщиков, архитекторов, аналитиков и др.
Менеджер проекта определяет сроки и контролирует выполнение задач, отслеживает контрольные точки с позиции управленца. Работу скрам-мастера может может выполнять разработчик, совмещая ее с основными обязанностями. Разработчику может быть трудно взглянуть на свою работу со стороны. Например, при подведении итогов разработчик должен объективно оценить свою работу – это требует большого профессионализма.
Он не руководит, а поддерживает самоорганизацию команды. Скрам-мастер несет ответственность за то, чтобы применение Скрама соответствовало Руководству по Scrum. Он делает это, помогая Скрам-команде улучшать свои методы работы в рамках Скрама.
Дарья Худякова Обычно scrum-мастер со знанием инженерных практик нужен на крупных проектах с большим количеством команд, где встречается сложная архитектура и огромная кодовая база. В таких условиях одна из задач scrum-мастера — пропагандировать и внедрять эти практики. Суть работы скрам-мастера — помочь команде сфокусироваться на цели и пути для её достижения.
Это разделение обязанностей способствует более гармоничному и результативному рабочему процессу. Скрам Мастер может «вырасти» из менеджера проектов; бизнес-аналитики и другие члены команды также могут соответствовать этой роли. Однако многим традиционным менеджерам проектов сложно перейти в статус Скрам Мастера, потому что им приходится отойти от очень структурированной позиции управления. Изучить Scrum и другие методологии управления проектами, научиться системно подходить к выполнению задач и достигать поставленных целей вы можете на курсе «Управление проектами» от Академии Eduson.
Тот же опрос показывает, что на доходы скрам-мастера влияют образование и сертификаты. Престижные сертификаты — например, SCM, ICP-ACC и PMI-ACP — прибавляют к зарплате около 26 тысяч долларов в год. Скрам-мастер — это менеджер, который отвечает за то, чтобы фреймворк Scrum применялся в соответствии с Руководством по Scrum (Scrum Guide). Так эта роль описана в самом Руководстве по Scrum, созданном родоначальниками метода Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером. Для того чтобы каждый раз не выстраивать управление проектом с нуля, были разработаны единые стандарты. Эти стандарты описывают среди прочего то, как ставить задачи, использовать инструменты и распределять время.
Например, Скрам мастер, который работает с двумя командами в рамках бизнеса, например, потребительское кредитование. На конкретном примере я покажу, почему скрам-мастер необходим и как он делает эффективной работу команды, состоящей из творческих людей и решающей комплексную проблему. Цель ретроспективы – понять, как добиться лучшей эффективности в рамках следующего спринта. В его время команда показывает результаты работы заинтересованным лицам со стороны заказчика, но этот процесс не сводится к одной лишь презентации продукта. Во время обзора команда и заинтересованные лица анализируют, чего достигли в рамках спринта, что изменилось в ходе его проведения и над чем работать дальше.
Чтобы достичь этой цели, скрам-мастер проводит коуч-сессии со всей командой или с каждым участником по отдельности. Например, если скрам-мастер замечает, что один член команды перестал следовать бэклогу, он спрашивает о причинах и помогает этому человеку исправить ситуацию — то есть мотивирует его. В Scrum, кроме спринтов, есть четыре типа мероприятий — планирование спринта, дейли, ревью и ретроспектива.
